المدير المتسلط No Further a Mystery
المدير المتسلط No Further a Mystery
Blog Article
هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبريرات تنظيمية يجعلها شماعة يستتر بها من إحداث التغيير والتطوير المطلوب في البيئة التنظيمية التي يعمل بها مثل تعقيد الإجراءات وشح البنود والروتين والبيروقراطية وغيرها. لذا فهو يرى أن الوضع الحالي في العمل يعتبر في أفضل حالاته وأن ليس بالإمكان أفضل مما كان. يتميز هذا المدير بقدرته الفائقة على إيجاد المبررات تجاه الآراء والمقترحات بقصد عرقلتها وتوقيفها عند حدها. وفي حالة كانت هذه المقترحات وجيهة أو كانت مطلبًا جماعيًا ولا يستطيع ردها في الحال فإن هذا المدير يقبلها ويثني عليها لكنه يبدأ في البحث عن العراقيل الممكنة والمناسبة لهذه المقترحات لعرقلتها ووأدها قبل أن ترى النور. لذا يضع عددًا من البدائل بغرض دراسة أفضلها لتكون عائقًا منيعًا وسدًا عتيدًا لهذه المقترحات التي استطاعت أن تخترق خطوطه الدفاعية الأولى. ومن جهة أخرى تكون درسًا جيدًا لأصحابها بعدم تكرارها وردعًا لغيرهم بعدم التفكير بمثلها.
مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف
أسرار النجاح في التقدم لوظيفة جديدة.. استراتيجيات مُلهمة
مشاهير مشاهير العرب سينما وتلفزيون عائلات ملكية مشاهير العالم أناقة أزياء مجوهرات وساعات عبايات وأزياء محجبات إطلالات المشاهير جمال شعر وتسريحات عناية بالبشرة مكياج وعطور صحة ورشاقة الصحة العامة الصحة النفسية رشاقة وتغذية سيدتي وطفلك أطفال ومراهقون الحمل والولادة صحة الطفل مولودك لايف ستايل فنادق ومنتجعات منزل وديكور دليل السفر تطوير الذات قصص ملهمة ريادة أعمال تكنولوجيا تطوير وتنمية بلس+ أخبار فعاليات الأبراج تفسير أحلام ثقافة وفنون سيارات شباب وبنات علاقات زوجية مطبخ فيديو
كيف تحافظ على توازنك النفسي في بيئة عمل مرهقة؟ ٣ نوفمبر ٢٠٢٤
الناقد كمال رمزي يتحدث عن خمسين عاماً من النقد السينمائي في الرياض
لكن هذه الفضفضة ليست مرغوبة، مع زملاء العمل، إذ من شأنها أن تزيد السلبية في مكان العمل. تابعوا أيضاً: آداب العلاقة بين الموظف والمدير
عند أخذ الوقت الكافي للتعرّف إلى عادات المدير ومطالبه وتوقعاته وتفضيلاته في طرق التواصل، يمكن الحدّ من العلاقة المتوترة.
دائما يسعى المدير المتسلط للتفريق بين الموظفين في المؤسسة عملا بمبدأ فرق تسد، ولكن عليك أن لا المدير المتسلط تنساق لهذه الأمور وأن تحافظ على علاقات طبيعة مع الزملاء مبنية على الاحترام المتبادل، وتقديم المساعدة والعون والمشورة إذا طلب منك، وحاول أن تحافظ على روح الدعابة والمرح في المكان.
هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبريرات تنظيمية يجعلها شماعة يستتر بها من إحداث التغيير والتطوير المطلوب في البيئة التنظيمية التي يعمل بها مثل تعقيد الإجراءات وشح البنود والروتين والبيروقراطية وغيرها. لذا فهو يرى أن الوضع الحالي في العمل يعتبر في أفضل حالاته وأن ليس بالإمكان أفضل مما كان. يتميز هذا المدير بقدرته الفائقة على إيجاد المبررات تجاه الآراء والمقترحات بقصد عرقلتها وتوقيفها عند حدها. وفي حالة كانت هذه المقترحات وجيهة أو كانت مطلبًا جماعيًا ولا يستطيع ردها في الحال فإن هذا المدير يقبلها ويثني عليها لكنه يبدأ في البحث عن العراقيل الممكنة والمناسبة لهذه المقترحات لعرقلتها ووأدها قبل أن ترى النور. لذا يضع عددًا من البدائل بغرض دراسة أفضلها لتكون عائقًا منيعًا وسدًا عتيدًا لهذه المقترحات التي استطاعت أن تخترق خطوطه الدفاعية الأولى. ومن جهة أخرى تكون درسًا جيدًا لأصحابها بعدم تكرارها وردعًا لغيرهم بعدم التفكير بمثلها.
إذا كنت تريد أن تعرف ما هو السبب في تحويل إنسان لأن يكون سئ بهذا الشكل، فإن النشأة النفسية هي التي أثرت عليه بهذه الطريقة، فالشخص المتسلط يفرغ شحنة تعرض لها فى مرحلة ما من حياته، غالبا ما يكون للوالدين يد فيها، فأحيانا يكون تعرض منهم لإيذاء جسدي ونفسي عن طريق التوبيخ، ومن المرجع أن الموضوع استمر لفترات طويلة ومن عدة شخصيات في حياته فكان النتاج شخص مشوه متسلط سئ.
انا لا اوافقك الرأي دكتور محمد بل ارى ان تطلب اجراء نقل من الاداره اذا نفذ صبرك وان تسعى فيها وتصر عليها بشرط ان يكون ملفك نظيف وخال من المخالفات واذا لم يتم قبول النقل فالاستقاله وراحة البال وابواب الرزق كثيره... وشكرا
"كن أنت منافسك الوحيد: سر النجاح في مقارنة نفسك بنفسك" ١ يونيو ٢٠٢٤
المختلفة في تعامله مع مديره، حيث يمكن: تجنب المواجهة المباشرة أو الابتعاد عن المشاركة في النقاشات.